笹木アカリ Sasaki Akari @Nanachiakari@g0v.social

https://www.solidot.org/story?sid=71395

看到這個消息我嚇一跳，沒想到歐盟真的這麼做。要經營一個有影響力平台沒那麼容易，希望歐盟撐得久。

之前想像過一種可能性，各大運動品牌各自經營，或是聯合經營一個 Mastodon，把旗下代言的運動明星放上去。有消費的會員可以申請帳號，擁有更直接跟明星互動的機會。在這上面做的行銷，可能會比海灑在其他平台更容易收到成效。

歐盟也可以讓各國政要加入 Mastodon，並開放記者申請帳號，應該很快就能成為不少政治新聞的上游。反正這些大頭的帳號也從來沒有要跟幾萬個一般網民「社交」，專心跟有頭有臉的精英互動，可能有機會慢慢把主導權從 Social Network 大公司手裡拿回來。

Fediverse不是按照市场逻辑运作的。以市场逻辑而言，一个公司必须要扩张才能维持其运作，所以强调流量，强调变现，强调排除外在竞争，这是资本主义本性决定的。

但是Fediverse这种模式，因为“没有市场价值”，大体上被排除在市场之外（当然还需要购买服务器等等，但这里只说站点和用户的关系），所以走的不是这套逻辑。各站长一般都不希望自己站人太多，而是希望更多人去建站。不如说，比起“更多用户使用”，“更多人建站”可能才是Fediverse发展的核心。

这自然会引发“Fediverse到底能维持多久”的讨论，因为“用爱发电”几乎成了“不能持久”的代名词。同时，也像那个播客所说，自己搭建站点的依旧是少数，更多人还是会寻找一个站点，或者更简单地直接去旗舰站。

但从另一个角度，如果平均一个站点能容纳100个人的话，那么只要有1%的人去尝试建站，也许就能将这样的生态维持下去。这又是和市场逻辑不一样的地方：不排除他人，反而有助于生存。

所以难怪我听一些用市场逻辑分析Fediverse的论调，虽然知道讲得有道理，但还是觉得违和。也许Fediverse就不应该用这种方式看待呢。

但其實我還沒整頓什麼感覺這波就已經快結束了

每一次的遷移差不多都長這樣：

- 大量遷移群大吵大鬧試圖把原本文化帶過來
- 發現 mastodon 根本沒啥人也不在乎你原本的社群文化
- 開始試著搞懂 mastodon 的使用方式跟所在站點文化 ⬅️ 現在在這
- 5% 留下，95% 都回去原本的平台

再次大喊：mastodon是秃秃象！

其实猛犸象（mammoth）才是长毛象，mastodon是乳齿象，目前没有证据表明乳齿象有长毛，根据它的生存环境推测也不太可能有长毛，它秃秃！