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管理者：
我擅長的是什麼？有真正評估自己擅長的事情、著眼於培養自己的長處、從中得到力量？
聊這三個問題，可能是應徵職務的關係，滿驚訝幾位對話者都用溝通相關來回答，如聆聽他人，預知他人想法，覺得自己擅長協調等。但進一步拆解也映證彼得杜拉克說的沒錯：即使好像知道自己的長處，但也沒找方式去驗證他，即使有驗證了，也沒有思考如何從工作中去培養他，即使培養了，也沒有找到得到力量的方案。
自己則是離溝通很遙遠的答案：我覺得自己擅長組合、製作、思考、感受；然後從前進、完成、解答、故事，獲得力量，但這個獲得也是很長一段路才搞清楚的。
回顧，的確是跌跌撞撞的在「培養」，沒有意識在發揮，但自從分析自己後好像更知道，原來調酒之類的手工業，程式組合，DIY，製作音樂，到從遊戲和小說發現喜愛的故事感動不已，是自我實現的歷程。
假日跟朋友聊天，才知道他想要講述故事獲得力量的心情，也或許，我們有些時候就是需要這種長處和力量的連結。
推薦閱讀Managing Oneself這篇文章，後續我想也會再拆解更多自我探索和檢討的歷程在這裡。
哈佛商業評論・與世界一流管理接軌現代管理學之父彼得杜拉克教你自我管理，打造職場最佳戰略位置 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌我們活在最有機會的時代：只要有抱負、有才智，不論出身，都能在自己選擇的事業領域登上巔峰。 不過，責任也跟著機會而來。現在，企業不會過問員工的職場生涯；