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最會拆別人的架構的人,現在抱怨新人的 commit 不會考慮到別人寫過什麼,這算是一種成長嗎? :blackcat_111263:

@etblue 結果軟體技術根本不重要,都在搞這些磨合的鳥事⋯

@caasih 重要呀!先有技術才會被指派去需要處理磨合問題的職位 😆

@etblue 啊結果就是工程師會覺得我沒技術能力,沒有什麼都做的他厲害
管理職則認為產出怎麼不像當初自幹時那樣多
兩面不是人,我還是專心當個小垃圾好了 :blobcatgooglytrash:

@caasih 看起來沒有兩面不是人呀,以組長角色來說任務完成度已經 50%

讓組員覺得自己厲害 -> 成功,組員感到能力受肯定,表示組長的啦啦隊功能有在運作

讓長官覺得產出不高 -> 失敗,嘴力不足,請參考隔壁組把重新發明錯輪子講成發現新大陸的技巧

要改善嘴力,首先得由衷的認同這項技能,如果心裡抱著厭惡的想法,嘴起來就會綁手綁腳沒有說服力,建議從臉皮厚度開始磨練... XDD

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